ایده و طرح برای شروع مهم است و اگر بتوانید خوب روی آن تمرکز کنید، میتوانید یک ایده کسب و کار اینترنتی و پردرآمد خلق کنید. البته بارها در مقالات سایت به این موضوع اشاره شده است که یک ایده صرفا ضامن موفقیت شما نیست بلکه باید ایده را بهخوبی پیاده کنید.
در این مقاله هم قصد داریم به شما ایدههای مخلف را معرفی کنیم و بگوییم اینها ایدههای کسب و کار موفق و درآمدزا هستند و بروید آنها را اجرا کنید. بلکه میخواهیم روش پیدا کردن ایده جدید کسب و کار را بهشما آموزش دهیم تا خودتان ایده جدید کسب و کار را خلق کنید. اگر شما هنوز طرح و ایده راه اندازی کسب و کار اینترنتی خود را پیدا نکردهاید، با ما همراه باشید.
اولین طرح برای رسیدن به یک ایده، میتواند از نیازها ساخته شود. بسیاری از کسب و کارها و یا خدمات آنلاینی که هماکنون در دنیا فعالیت میکنند، بر اساس نیازهای جامعه ساخته شدهاند.
بخشی از نیازها توسط خود کسب و کارها ایجاد میشود، یعنی سرویسی مانند گوگل میگویند میخواهید در اینترنت جستجو کنید؟ پس بیایید در سایت ما اینکار را انجام دهید.
برخی دیگر از کسب و کارها در راستای تحول جامعه و مسیر پیشرفت تکنولوژی شکل میگیرد. برای مثال سالهای سال سفارشگیری از طریق تلفن در همهجا انجام میشد.
مردم هر چیزی که میخواستند را میتوانند با زنگ زدن برای خود فراهم کند. اما وقتی تکنولوژی جلوتر رفت و هر کسی به اینترنت متصل شد و موبایل در دست گرفت، شیوه سفارشگیری هم فرق کرد.
حال امروزه بسیاری از خدمات مانند، خرید ابزار و وسایل، غذا، تاکسی و… به صورت آنلاین ارائه میشوند و چون مسیر پیشرفت تکنولوژی به این سمت بوده است، هر کسب و کاری برای موفقیت و ایجاد رقابت، باید از این ابزارهای جدید برای رشد و توسعه خود استفاده کند.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: یافتن ایده های جدید کسب و کار اینترنتی
یکی از سوالاتی که به شدت فکر افرادی که قصد راه اندازی کسب و کار آنلاین دارند را مشغول میکند این است که چرا باید کسب و کار آنلاین راه اندازی کنیم؟ و اصلا چرا ما باید به سمت آنلاین شدن کسب و کار برویم.
در این مطلب به صورت کامل و دقیق به این سوال پاسخ خواهیم داد و سعی میکنیم با دلایل منطقی و واقعی جواب این چرایی را دهیم.چرا باید کسب و کار آنلاین راه اندازی کنیم؟ یک جمله معروف میگه تا ۵ سال دیگه دو نوع کسب و کار وجود دارد :
با خواندن این جمله واقعا میتوان به ارزش و مهم بودن راه اندازیاین کسب و کارها پی برد و میتوان گفت تا چند سال آینده دیگر کسب و کاری وجود ندارد که به صورت اینترنتی و آنلاین ارائه نشود. در این مقاله ۲۰ دلیل در جواب سوال چرا باید کسب و کار آنلاین راه اندازی کنیم؟ ذکر میکنیم تا شما بتوانید به راحتی تصمیم بگیرید، پس همراه ما باشید تا این دلایل رو مورد بررسی قرار دهیم.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: چرا باید کسب و کار آنلاین راه اندازی کنیم؟
در مباحث اقتصادکلان بر اساس متغیرهای اقتصادی میتوان از وضعیت یک اقتصاد در مقایسه با سایر کشورها یا در مقایسه باگذشته آن اقتصاد اطلاعات کسب کرد.
برای نشان دادن سطح محصول کل اقتصاد یک جامعه اقتصادی ، از مفهومی تحت عنوان تولید ناخالص داخلی(GDP) و تولید ناخالص ملی (GNP) استفاده می نماییم.
در محاسبه تولید ناخالص داخلی و تولید ناخالص ملی صرفا معاد ارزش کالاها و خدمات نهایی منظور میشود.
تولید ناخالص ملی تصویری از محصولات (کالا و خدمات نهایی) کل اقتصاد یک جامعه اقتصادی می باشد.
منظور از کالا وخدمات نهایی، کالا و خدماتی است که برای آخرین بار فروخته شده و یا خریداری شده است و قصد استفاده از آن وجود دارد.
مبنای محاسبه متغیرهای اقتصادی نظریه های اقتصادی می باشد.
متغیرهای اقتصادی (GDP و GNP ) ارزش کالا وخدمات یک جامعه اقتصادی را به یک واحد مشخص (واحد پولی) بیان می کند.
در محاسبه تولید ناخالص ملی و یا تولید ناخالص داخلی پیامد منفی فعالیت های اقتصادی کسر نمی شود، و همینطور تغییرات کیفی کالاها و خدمات در نظر گرفته نمیشود.
تولید ناخالص ملی و تولید ناخالص داخلی ارزش مبادلات را نشان نمی دهد بلکه ارزش کالاها و خدماتی که در یک دوره مالی تولید و مبادله شده است را نشان می دهد.
در محاسبه GDP و GNP ارزش خرید و فروش دارایی ها منظور نمیشود و همینطور ارزش آپارتمان و یا ساختمان هنگامی که برای اولین بار ساخته میشود مورد محاسبه قرار می گیرد.
در محاسبه GDP و GNP ارزش محصولات و خرید و فروش کالاها و خدمات غیر مجاز منظور نمیشود و همینطور ارزش کالا و خدمات خود مصرفی منظور نمی شود.
لازم به ذکر است که پیامد های منفی در یک واحد اقتصادی در تولید ناخالص ملی و تولید ناخالص داخلی آورده نمی شود ولی هزینه های جبران آن پیامد های منفی و یا خسارت ها آورده میشود.
منظور از کالا و خدمات خود مصرفی، کالا یا خدمتی است که فرد تولید کننده خود آن را مصرف نماید.
در کشورهایی که دارای خود مصرفی بیشتری هستند ظرفیت مالیاتی پایین تری نسبت به کشورهای مشابه دارند.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: متغیرهای اقتصادی جامعه
مدیران شرکتها به این نتیجه رسیدهاند که در زمان افزایش طول عمر انسانها، شرکتها زودتر میمیرند که راز بقای یک شرکت فناناپذیر دارای عوامل متعددی است. در سال ۱۹۵۸، میانگین عمر ۵۰۰ شرکت برتر در شاخص بورس اساندپی (Standard & Poor’s ۵۰۰ Index) معادل ۶۱ سال بود.
اکنون و براساس پژوهشی که توسط شرکت مشاوره مدیریتی مککینزی انجام شده، میانگین عمر شرکتهای بزرگ به ۱۸ سال سقوط کرده است. برخی از کارشناسان دیگر، برآورد میکنند که ۵۰ درصد از شرکتهای کنونی حاضر در شاخص اساندپی، تا ۱۰ سال بعد جای خود را به دیگران خواهند داد.
این شرکتها یا خریداری میشوند، یا در شرکتهای دیگر ادغام یا آنکه ورشکست میشوند؛ مانند اتفاقی که برای شرکتهای انرون، لمن برادرز و پولاروید و کداک افتاد.
حتی شرکتهایی هم که بقا مییابند، دور از ذهن است که بتوانند با همان قدرت سابق به فعالیتهایشان ادامه دهند. از جمله چنین شرکتهایی میتوان به جنرال موتورز، پاناسونیک، سونی، ایبیبی، سیتیگروپ و یوبیاس اشاره کرد.
هر مدیرعامل و هر عضو هیات مدیرهای باید از این شرایط خطرناک آگاه باشد. جای تعجب نیست که بسیاری از مدیران ارشد شرکتها در سال ۲۰۱۹ خود را آماده بهکار گرفتن هوش مصنوعی کردهاند.
شرکتهای خودروسازی هم بدون اشاره به حملونقل آینده» با سرمایهگذاران خود صحبت نمیکنند. بیامو مجموعهای از تامینکنندگان متخصص در حوزههای جدید حملونقل و خدمات نوآورانه آن ایجاد کرده است.
جنرال موتورز در پی راز بقای شرکت خود به چشمانداز خودروهای تمامالکتریکی و بدون آلایندگی فکر میکند و دایملر، سازنده مرسدس بنز، آینده را به هم پیوسته، خودکار و هوشمند» میبیند. در حقیقت، شرکتهای خودروسازی در راس تغییرات و جهش بزرگ به سمت آینده هستند.
آنها که همین چند سال پیش بهطور کامل متکی به مهندسان مکانیک و متخصصان موتورهای احتراقی بودند، اکنون برنامههایشان را با متخصصان برق و الکتریک و برنامهنویسی به پیش میبرند؛ شبیه همان متخصصانی که در شرکتهای کامپیوتری و بازیهای موبایل کار میکنند.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: راز بقای یک شرکت فناناپذیر
هیچ شکی وجود ندارد که اقتصاد چین در حال صعود است. در رتبهبندی ۵۰۰ شرکت جهانی برتر مجله فورچون در سال ۲۰۱۸، تعداد ۱۱۱ شرکت در چین واقع شدهاند که فاصله زیادی با شرکتهای آمریکایی ندارند.
در سال ۱۹۹۵ تنها سه شرکت چینی در این لیست جای داشتند و در لیست سال ۲۰۱۸ سه شرکت چینی جزو ۱۰ شرکت برتر بودند. برخی کارشناسان میگویند چین به زودی آمریکا را پشت سر خواهد گذاشت.
این اتفاق اصلا دور از انتظار نیست، اما برخی میگویند این پیروزی زودگذر است. دلیل این تردید هم تجربه ژاپن است. در سال ۱۹۹۵ ژاپن در لیست فورچون ۵۰۰ بعد از آمریکا در جایگاه دوم قرار داشت و تنها چهار شرکت از آمریکا کمتر داشت.
چند دهه افزایش رشد در اقتصاد داخلی، چنین موقعیتی را برای ژاپن فراهم کرده بود. داستان چین هم مشابه همین است. اقتصاد داخلی این کشور ( چین ) از سال ۱۹۹۵ از تنها ۷۳۵ میلیارد دلار به ۲/ ۱۲ تریلیون دلار در حال حاضر رسیده که رشد ۶/ ۱۶ درصدی را نشان میدهد.
از دیدگاه موسسه مککینزی، سهم چین از کسبوکار جهانی، درست مثل ژاپن، به اقتصاد داخلی دینامیک وابسته است. سه شرکت برتر چینی در لیست فورچون در سال ۲۰۱۸ بیش از ۸۵ درصد درآمد خود را از داخل کشور به دست آوردند.
این سه شرکت به اضافه ۸۴ شرکت از ۱۱۱ شرکت لیست شده در فورچون ۵۰۰ دولتی هستند و شاید طبیعی است که فکر کنیم رشد آنها وابسته به درآمدهای داخلی است. اما بسیاری از شرکتهایی که مالکیت خصوصی هم دارند، بیشتر درآمد خود را از مشتریان داخلی به دست میآورند. مثلا غولهای تکنولوژی علیبابا و تنسنت، به ترتیب ۷۴ و ۸۰ درصد درآمدشان داخلی است.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: تحولات آینده اقتصاد چین
هر قدر سازمانهای امروزی جهانیتر میشوند و دورکاری رواج بیشتری مییابد، وضعیت انسجام و ارتباطات انسانی بدتر میشود. برای بسیاری از رهبران سازمان ها مانند ماکروسافت ، قدم زدن در محیط کار، خوش و بش با نیروهای تازه استخدام شده و ارتباط برقرار کردن با کارمندان، دیگر میسر نیست.
دور هم جمع شدن برای گفتوگو در مورد موضوعات فوری جای خود را به کنفرانسهای آنلاین داده است. ساتیا نادلا، مدیرعامل شرکت ماکروسافت و تیمش هم از ابزارهای دیجیتال استفاده میکنند تا این شکاف را پر کنند. برخی از استراتژیهای عملی که آنها مورد استفاده قرار میدهند تا افراد را دور هم جمع کنند و بین کارمندان و مدیران سازمان صمیمیت برقرار کنند، در ادامه مورد اشاره قرار میگیرد.
سرویسهای شبکهسازی اجتماعی در بنگاه، کانالی مهم برای کارمندان محسوب میشوند تا ایدهها را به یکدیگر وصل کنند و به اشتراک بگذارند. ماکروسافت از سرویس یامر» (Yammer) بهعنوان کانالی استفاده میکند تا نادلا و دیگر مدیران شرکت با کارمندان در ارتباط باشند و آنچه در ذهن آنها میگذرد را بشنوند و بدانند.
کارمندان در یک صفحه با عنوان ارتباط با مدیرعامل» میتوانند سوالات خود را مطرح کنند و با کارمندان دیگر هم در مورد موضوعات مختلف و متنوع ارتباط برقرار کنند؛ هر چیزی از استراتژی محصول تا تخصیص مزایای کارمندان. این اقدام حس صمیمیت را افزایش میدهد و ارتباطات مستقیم بین کارمندان و مدیریت ایجاد میکند.
ماکروسافت یک رویکرد کنترلگر اتخاذ کرده تا سوالاتی که در شبکههای اجتماعی مطرح میشود را در همان آن بررسی کند و مدیران اغلب بهطور مستقیم به آنها پاسخ میدهند. رهبران مایکروسافت با درگیر شدن در این مکالمه مجازی، میتوانند به سرعت و در تعداد بالا سوالات را جواب دهند و هر وقت بخواهند، نسبت به نگرانیها و مکالمههای کارمندان، به دیدگاه ارزشمندی برسند.
رهبران سازمان میتوانند وارد هر گفتوگویی شوند و به کارمندان خود چشمانداز ارائه کنند؛ مزیتی مهم که در روشهای ارتباطی سنتی درون شرکتها مثل پر کردن نظرسنجی، دیده نمیشود. رهبران ماکروسافت بهجای اینکه فقط با افراد حاضر در دفاتر خود وقت بگذرانند، میتوانند بهطور مستقیم کارمندانی را که در دیگر نقاط دنیا کار میکنند، صرفنظر از اختلاف زمانی، درگیر گفتوگو کنند.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: روش های ماکروسافت جهت ایجاد صمیمت بین کارمندانش
در بسیاری از شرکت ها، افراد زمان و تلاش زیادی را صرف بازسازی محصول یا کسبوکارهایی میکنند که اهمیت چندانی ندارند و باید واگذار یا تعطیل شوند. اگر مدیریت شرکت دارای برنامهریزی مناسبی باشد، میتواند بهراحتی این قسمتها را مشخص کرده و از چنین هدررفتهایی جلوگیری کند.
ممکن است مدیریت نیازمند هزینه زیادی برای توسعه محصول باشد تا بتواند محصول را در موقعیت رقابتی مناسبی حفظ کند. ولی اگر مدیریت برای این کار برنامهریزی کاملی نداشته باشد، ممکن است مجبور شود تا سقوط موقتی فروش را امتحان کند. متاسفانه غالبا چنین سقوطهایی، دائمی خواهند شد.
ویژگیهای برنامه بازسازی: بازسازی شرکت به برنامهای نیاز دارد که فراتر از یک برنامه شتابزده و بیدقت باشد. باید یک پشتیبانی عملی وجود داشته باشد تا برنامهریزی صورت گرفته موفق باشد.
برنامههای بازسازی باید ساده و واقع گرایانه باشند، بتوانند خط تولید را مدیریت کنند و روی بخشبندی کسبوکار به بخشهای قوی و ضعیف تمرکز کنند. برنامههای ساده. برنامههای بازسازی باید ساده باشند.
برنامهریزی سنگین ۲۰۰ صفحهای که برای بازسازی بخشی از یک شرکت بزرگ تدوین میشود، فقط سرعت انجام کار را کاهش میدهد. همچنین این برنامهها زمان و تلاش زیادی را از مدیریت برای تدوین و تایید آن میگیرد.
بری پیرسون (Barrie Pearson)، نویسنده کتابهای مدیریت میگوید: بهطور ایدهآل، برنامهریزی باید تا اندازهای خلاصه باشد که مدیر اجرایی فرصت کند تمام وقایع شکل گرفته در جلسات برنامهریزی با تیم مدیریت را مکتوب کند. هیچ دلیلی وجود ندارد که سند برنامهریزی هر بخش بیشتر از ۲۰ صفحه باشد.» برنامههای واقعگرایانه. برنامههای بزرگ (برنامههای ۲۰۰ صفحهای) منجر به شکاف در واقعیت میشوند.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: برنامهریزی شرکت ها در موقعیتهای بازسازی
تامین مالی :به درخواست شما از هر موسسه مالی از قبیل بانک و شرکتهای سرمایهگذاری یا هر شخصی است که به شما پول قرض میدهد و شما متعهد میشوید تا در سررسیدهای مقرر آتی آن را پرداخت کنید.
فرض کنید میخواهید یک ماشین خریداری کنید اما پول کافی برای خرید را ندارید. میتوانید جهت درخواست تسهیلات به بانک یا شرکتهای سرمایهگذاری مراجعه کنید.
تحقیقات نشان میدهد کارآفرینی و نوآوری نقش مهمی را در توسعه اقتصادی ایفا میکند. همچنین شرکتهای استارت آپ برای حفظ پویایی سالم در اقتصاد ملی ضروری هستند. کارآفرینان نهتنها مشاغل ایجاد میکنند بلکه با افزایش رقابت و پر کردن خلأها سبب افزایش بهرهوری صنایع میشوند. با در نظر گرفتن اینکه نوآوریها و شرکتهای استارت آپ میتوانند سهم قابلتوجهی در فناوریهای نوآورانه یک کشور داشته باشند، تامین مالی این شرکتها در مراحل طول عمر شرکت از تولید ایده، راهاندازی و توسعه و درنهایت تجاریسازی و تبدیلشدن به یک شرکت معتبر بااهمیت است.
اقتصاد ایران در دهههای اخیر عمدتاً توسط صنعت نفت هدایتشده است. بااینحال برای کاهش وابستگی به حوزه نفت، رشد اقتصادی آینده بایستی بهطور فزاینده به حوزههای دیگر متکی باشد. بنابراین توسعه فناوریهای نوآورانه و شرکتهای استارت آپ میتوانند در زمینه رشد اقتصادی نقش اساسی ایفا کنند.
یکی از مهمترین عوامل اساسی موفقیت یک استارت آپ، توانایی آن برای به دست آوردن سرمایه لازم و تامین مالی موفق برای راهاندازی استارت آپ و حفظ و رشد آن تا ایجاد یک جریان نقدینگی پایدار است.
برای دیدن ادامه مطلب بر روی لینک کلیک کنید: با تامین مالی استارت آپ ها آشنا شوید
درباره این سایت